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规范小区服务 解决收费难问题
浪仔~@ 发表于 2008-03-28 15:49:54
根据山西通信物业管理有限公司2008年工作会议精神,为开创宿舍小区物业管理工作的新局面,公司决定开展“分片经营、分片考核”工作。
该工作的实施主要针对物业管理收费难问题。收费难是长期困扰物业公司发展的老大难问题,它已经成为制约物业公司生存和发展的瓶颈。
结合物业管理实践,业主拒交物业管理费主要存在以下原因
1、业主不了解物业管理的实际涵盖
由于业主并非物业管理专业人员,因此他们不可能全面了解物业管理这个系统性的有偿服务行为,对物业管理的认识只停留在表面上。目前业主普遍认为物业公司的工作主要是保洁、保安、绿化,同时还认为房屋出现质量问题也全部应由物业公司负责。所以一旦房屋存在质量问题,就以此为“借口”拒交物业管理费。他们并不知道这些问题是由开发商,或是因自己装修不当等原因造成的,其责任主体的归属应是开发商或业主个人。并不是物业公司,也不属于物业公司的工作职责范围。
2、物业管理服务不满意
目前由于国家对物业管理服务项目还没有统一的规定和检查标准,支付多少物业管理费,达到什么样的物业服务标准,怎样达到质、价对等也没有统一的要求,所以造成了业主和物业公司在物业服务标准上认识偏差较大。物业管理实践中,物业公司只能从双方的利益出发,根据物业管理费的收缴情况,提供相应的物业服务,对此,部分业主就会认为质、价“不符”;当然,在实际物业管理工作中,也确实存在物业公司服务不到位的情况。这样,业主就会对物业服务不满意,对物业公司产生意见,因而拒交物业管理费。
3、房屋质量存在问题
由于开发商的原因,部分业主所居住的房屋工程质量存在一定的问题,尤其是屋面、阳台、窗台、下水道等专有部分的质量问题,业主意见更大,对此,业主并不知道应该找开发商进行交涉、处理,而把一切怨气撒向物业公司。一旦解决不了,就不交物业管理费。
4、侥幸心理
极少部分业主存在一定的侥幸心理。由于物业服务具有社会性,服务对象是广大业主而不是某个单体,因此,不可能因极少部分业主不交物业管理费就不进行物业管理服务,从而导致极少部分业主贪图小利、躲避、逃避交纳物业管理费。他们不交费也享受到了与交费业主同样的服务,这样既严重挫伤广大已交纳物业管理费的业主的积极性,又有可能引起其他业生效仿。
解决“收费难”的所有问题将会牵涉到相关政策法规、收费标准乃至整个社会,所以解决“收费难”是一项系统工程。针对上述物业管理收费难的成因,根据实际实际情况和“分片经营、分片考核”工作的实施我们将进行以下几种措施解决以上问题:
1、转变业主的思想观念。
首先在物业小区开展对业主的“全员教育”,帮助业主了解法律法规及相关政策,不断提升业主的住房消费意识,了解物业服务生存和发展的途径。使业主在小区中更像一名真正的主人。
2、公开“质价相符”的收费标准
收费标准是“收费难”的瓶颈,按照《物业管理条例》所规定,收费标准关键是“质价相符”。与“质价相符”的收费标准配套的是物业公司提供的“菜单式”服务,即把每一项服务内容都用单价确定下来,使业主在接受服务之前,就能清楚地看到服务的质量和价格。
3、采用电子付费
由于物业服务收费难度很大,物业公司把收费工作当成第一要务,这样一来或多或少地影响了公司的正常运转,影响了服务质量的提高,长期以往将不利于公司的发展,服务水平也难以提高。所以采用电子付费方法是简便程序,通过与电费、水费进行系统化微机管理是保证收缴率的一种科学的方法。
4、用法律武器维护自身的尊严和合法权益。
根据《民法通则》、《合同法》等有关法律规定,对欠交物业管理费的业主可提起法律诉讼。在提起诉讼前,我们会先通知该部分业主,与业主进行必要的交流、沟通,对经做工作仍无效的业主,通过法律诉讼程序,用法律武器维护自身的尊严和合法权益。
物业管理收费难问题是所有的物业管理企业面临的一个重大问题,不仅因为它关系到企业的生存和发展,还因为直接影响到企业运转的状况。“分片经营、分片考核”工作是在确保业主满意的前提下,坚持“以收定支”的原则,即以实际收入,核定人员编制,实现减员增效;各小区的物业管理可以采取灵活的方法,如实现区域承包;委托其他物业公司管理等形式;对确实难以开展物业服务的区域,我们也将逐渐退出目的就是宿舍小区服务要让业主满意,经营实现收支平衡。


